支援型主星包括太陽、巨門、天機這三顆星。只要命宮主星中有其中一顆，即為支援型個性。在紫微命盤１４４種組合裡，支援型共有１８種變化，支援型＋合作型組合有１４種變化。
古書把支援型稱為「巨日格」，對這類人有褒有貶。例如《全集》上說：「巨日同宮，位居三公」、「巨門主一生之是非」、「天機化善」，三顆星裡獨厚太陽與天機，卻苛責巨門。
西方行為科學的分類，把這型人稱之為「影響型」(influence)，我則把這型的人稱為「支援型」。原因就在於這類型的人熱情洋溢，喜歡與人群接觸，發表創意，常常當意見領袖，在職場當幕僚的機會確實比較多。
支援型的人基本價值觀是卓越，個人目標希望被看成一個有回應也有價值的人，著重品質、公益與適當性。
支援型的人有一些共同點，是好是壞則端看你從哪一個角度觀察，如果你能善加利用優點，你就是能識人之人，支援型的人會運籌帷幄，忠心耿耿；如果你只能看到他的缺點，那麼，支援型的人就是一個想多做少的人，你要求他要能說到做到，劍及履及是很不容易的事。
＊ 支援型的人過度關心與投入，但你如果會識人，他就是肯幫忙，能回應。
＊ 支援型的人會否定自己，但你如果會識人，他就是謙虛，不好強。
＊ 支援型的人常常空想，但你如果會識人，他就是有理想的創意人才。
＊ 支援型的人很喜歡傳播消息，但你如果會識人，他就是最好的傳道者。
支援型的宿命有下列四種成功因子：
＊ 因為熱情積極，愛交朋友，善於運用人際關係而成功。
＊ 因為能言善道，雄辯滔滔，說服別人而成功。
＊ 因為極具創意，思考多樣化，點子多而成功。
＊ 因為忠誠度高，覓得明主而成功。
支援型的宿命有下列四種失敗因子：
＊ 因為太過熱情，多管閒事，介入太深而失敗。
＊ 因為太過多言，言多必失而失敗。
＊ 因為創意太多，難以選擇與堅持，行動力不足而失敗。
＊ 因為愚忠，輔佐昏君而失敗。
支援型要如何造命？
他最怕沒有影響力，熱情會迅速冷卻，必須要讓他有參與感，並且讓他體會，做事不能只靠三分鐘熱度。支援型的人天生與同為陰性的合作型的人互補，與陽性（開創型、領導型）的人互斥，所以必須要靠後天開導啟發，才能共事。
支援型的人熱情積極，極具創意，喜歡與人交往，服務大眾，高談闊論，雄辯滔滔，是很好的行銷、企畫人才，也是天生的演說家。如果創業，幾乎都是因學有專長，或深諳某一專業技術，例如律師、會計師。最適合做非正式的意見領袖，如果要當真正的領導者，則必須加強領導能力，畢竟，做與說是兩件事。
要注意的是，現代民主政治強調選舉，不論中外，口才成為必要條件，於是大量支援型人物躍上政治圈，循律師──民意代表──領導者的模式前進，長期來看，並非好事，也是民主政治容易變質的地方。原因仍然在於，做與說是兩件事，會行銷，不表示會領導。政府是龐大的官僚機構，最需要領導型的主管，但是口水政治之下，像以前領導型的孫運璿、李國鼎；開創型的葉公超、趙耀東，在現代就不容易出頭。所以現在台灣政治的亂象，並不是民主造成的，而是制度造成的。
但是，支援型在職場多是表現稱職的專業經理人，適合當管理者。原因是企業裡的任用是循序漸進，設定階段性任務，可以慢慢磨練領導能力。不像政治人物，從民意代表變成市長、部長，乃至總統，完全不需要養成期，靠碰運氣而能挑到好的行政人才的機會，太少了！
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讀後感：
三分鐘熱度、會說不會做真形容的太貼切了說 >_< 看完了這一切感覺就是：早知我不是當頭頭的料了！可惜遇到事情時卻不能避過這宿命~~~~
古書把支援型稱為「巨日格」，對這類人有褒有貶。例如《全集》上說：「巨日同宮，位居三公」、「巨門主一生之是非」、「天機化善」，三顆星裡獨厚太陽與天機，卻苛責巨門。
西方行為科學的分類，把這型人稱之為「影響型」(influence)，我則把這型的人稱為「支援型」。原因就在於這類型的人熱情洋溢，喜歡與人群接觸，發表創意，常常當意見領袖，在職場當幕僚的機會確實比較多。
支援型的人基本價值觀是卓越，個人目標希望被看成一個有回應也有價值的人，著重品質、公益與適當性。
支援型的人有一些共同點，是好是壞則端看你從哪一個角度觀察，如果你能善加利用優點，你就是能識人之人，支援型的人會運籌帷幄，忠心耿耿；如果你只能看到他的缺點，那麼，支援型的人就是一個想多做少的人，你要求他要能說到做到，劍及履及是很不容易的事。
＊ 支援型的人過度關心與投入，但你如果會識人，他就是肯幫忙，能回應。
＊ 支援型的人會否定自己，但你如果會識人，他就是謙虛，不好強。
＊ 支援型的人常常空想，但你如果會識人，他就是有理想的創意人才。
＊ 支援型的人很喜歡傳播消息，但你如果會識人，他就是最好的傳道者。
支援型的宿命有下列四種成功因子：
＊ 因為熱情積極，愛交朋友，善於運用人際關係而成功。
＊ 因為能言善道，雄辯滔滔，說服別人而成功。
＊ 因為極具創意，思考多樣化，點子多而成功。
＊ 因為忠誠度高，覓得明主而成功。
支援型的宿命有下列四種失敗因子：
＊ 因為太過熱情，多管閒事，介入太深而失敗。
＊ 因為太過多言，言多必失而失敗。
＊ 因為創意太多，難以選擇與堅持，行動力不足而失敗。
＊ 因為愚忠，輔佐昏君而失敗。
支援型要如何造命？
他最怕沒有影響力，熱情會迅速冷卻，必須要讓他有參與感，並且讓他體會，做事不能只靠三分鐘熱度。支援型的人天生與同為陰性的合作型的人互補，與陽性（開創型、領導型）的人互斥，所以必須要靠後天開導啟發，才能共事。
支援型的人熱情積極，極具創意，喜歡與人交往，服務大眾，高談闊論，雄辯滔滔，是很好的行銷、企畫人才，也是天生的演說家。如果創業，幾乎都是因學有專長，或深諳某一專業技術，例如律師、會計師。最適合做非正式的意見領袖，如果要當真正的領導者，則必須加強領導能力，畢竟，做與說是兩件事。
要注意的是，現代民主政治強調選舉，不論中外，口才成為必要條件，於是大量支援型人物躍上政治圈，循律師──民意代表──領導者的模式前進，長期來看，並非好事，也是民主政治容易變質的地方。原因仍然在於，做與說是兩件事，會行銷，不表示會領導。政府是龐大的官僚機構，最需要領導型的主管，但是口水政治之下，像以前領導型的孫運璿、李國鼎；開創型的葉公超、趙耀東，在現代就不容易出頭。所以現在台灣政治的亂象，並不是民主造成的，而是制度造成的。
但是，支援型在職場多是表現稱職的專業經理人，適合當管理者。原因是企業裡的任用是循序漸進，設定階段性任務，可以慢慢磨練領導能力。不像政治人物，從民意代表變成市長、部長，乃至總統，完全不需要養成期，靠碰運氣而能挑到好的行政人才的機會，太少了！
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讀後感：
三分鐘熱度、會說不會做真形容的太貼切了說 >_< 看完了這一切感覺就是：早知我不是當頭頭的料了！可惜遇到事情時卻不能避過這宿命~~~~
